Kurumsal finans süreçlerini yeniden düşünmenize yardım ediyoruz

"Finans ekiplerinin enerjisini manuel kontroller yerine stratejik kararlara ayırabildiği, verinin tek kaynaktan aktığı ve süreçlerin ölçülebilir olduğu bir kurumsal finans dünyası inşa ediyoruz."

  1. Şeffaf ve izlenebilir

    Şeffaflık, her projemizde ilk taslaktan kapanış raporuna kadar yol göstericimizdir; varsayımları açıkça yazar, veri kaynaklarını netleştirir ve CFO ofisinin her aşamada neyi neden yaptığımızı görebilmesini sağlarız.
  2. Uygulanabilir çözümler

    Her öneriyi, mevcut ekip kapasitesi, teknoloji altyapısı ve iç kontrol beklentileriyle karşılaştırır; uygulanabilir olmayan hiçbir taslağı sunmaz, kısa vadeli kazanımlarla uzun vadeli yapıların dengesini birlikte kurgularız.
  3. Ortaklık yaklaşımı

    Finans fonksiyonunu yalnız bırakmak yerine, iç ekiplerle yan yana çalışır, bilgi transferini proje takvimine dahil eder ve kurum içi sahipliği güçlendiren basit ama disiplinli yönetişim modelleri tasarlarız.

Kurucu ekip toplantısı
2019
Kuruluş adımı

Finans ve operasyon ekiplerinde uzun yıllar görev almış çekirdek kadronun, kurumsal finans süreçlerini sadeleştirmeye odaklanan bağımsız bir yapı kurmak üzere Vemirixena çatısı altında bir araya geldiği dönem.

Süreç haritalama çalışması
2020
Metodoloji taslağı

İlk projelerde, kapanış döngülerini kısaltmak ve mutabakat süreçlerini sadeleştirmek için kullanılan Finans Akış Haritalama yaklaşımının şekillenmesi ve iç metodolojinin yazılı hale getirilmesi.

Paylaşımlı hizmet ofisi
2021
Saha deneyimi

Farklı sektörlerdeki kurumsal şirketlerle yürütülen projeler sayesinde, paylaşımlı hizmet merkezleri ve saha operasyonları arasında iş yükü dengesini iyileştiren yeni araçların devreye alınması.

ERP proje toplantısı
2022
Entegre yaklaşım

ERP geçişleriyle eş zamanlı yürütülen finans süreç projelerinde, veri kalitesi ve iç kontrol beklentilerini birlikte ele alan Kademeli Uyum Yol Haritası yaklaşımının standart proje yapısına eklenmesi.

Rapor inceleyen yönetim
2023
Yönetişim çerçevesi

CFO ofislerinin ihtiyaçlarına özel, kapanış, nakit akışı ve raporlama başlıklarını birlikte ele alan Finans Yönetişim Çerçevesi doküman setinin tamamlanması ve projelerde kullanılmaya başlanması.

Atölye çalışmasında ekip
2024
Atölye modeli

Paylaşımlı hizmet merkezleri, bölgesel ofisler ve merkez finans ekipleri arasında rol ve sorumlulukları netleştiren Finans İş Birliği Atölyeleri yaklaşımının yaygınlaşması ve yeni projelere entegre edilmesi.

Değerlerimiz ve çalışma kültürümüz

İş yapış biçimimizi belirleyen ilkeler

Her süreci, ekiplerin günlük iş yükünü ve gerçek kısıtlarını anlayarak tasarlarız.

Veriyi, tartışmaların başlangıç noktası yapar, kararları sayısal temellere oturturuz.

Uzun sunumlar yerine, uygulanabilir yol haritaları ve net sorumluluk tanımları üretiriz.

Proje sonunda, kurum içinde sürdürülebilir bir sahiplik yapısı kalmasını hedefleriz.

Finans masasında oturmuş, sahayı yakından tanıyan bir ekip

Finans süreçlerini dönüştürmek için, yalnızca teoriyi değil, kurumsal hayatın günlük gerçeklerini de bilen bir ekip gerekir. Vemirixena’deki lider kadro, CFO ofislerinde, paylaşımlı hizmet merkezlerinde ve saha operasyonlarında yıllarca görev almış profesyonellerden oluşur; böylece önerilen her adım, gerçekçi iş yükleri ve mevcut teknoloji altyapısı dikkate alınarak tasarlanır.

Ayşe Demir Finansal Dönüşüm Ortağı

Ayşe Demir Finansal Dönüşüm Ortağı

Kıdemli ortak ve finans dönüşüm lideri

İstanbul, Türkiye merkezli

Kurumsal şirketlerde mali işler direktörü ve proje sponsoru rollerinde görev almış olan Ayşe, kapanış döngüsü, nakit akışı görünürlüğü ve iç kontrol tasarımı projelerinde derin deneyime sahiptir. Vemirixena’de, finans fonksiyonunun stratejik önceliklerini netleştirmek ve süreç optimizasyonu yol haritalarını şekillendirmekten sorumludur.

Odaklandığı alanlar

Kapanış döngüsü tasarımı İç kontrol çerçeveleri Finansal raporlama akışları Yönetişim ve komite yapıları
Muhammed Kaya Süreç Tasarımı Direktörü

Muhammed Kaya Süreç Tasarımı Direktörü

Süreç tasarımı ve uygulama direktörü

Ankara ve çevre iller

Muhammed, farklı sektörlerde ERP geçişleri ve süreç yeniden tasarım projelerinde proje yöneticisi olarak görev almıştır. Vemirixena’de, veri akışlarının sadeleştirilmesi, otomasyon fırsatlarının belirlenmesi ve operasyon ekipleriyle birlikte çalışarak uygulanabilir süreç tasarımları geliştirilmesinden sorumludur.

ERP süreç modelleme Süreç dokümantasyonu +2
Elif Yılmaz Paylaşımlı Hizmetler Lideri

Elif Yılmaz Paylaşımlı Hizmetler Lideri

GBS ve paylaşımlı hizmetler lideri

İzmir, Türkiye ve bölge

Elif, paylaşımlı hizmet merkezlerinde ve GBS yapılarında finans süreçlerinin konsolidasyonu üzerine çalışmış bir liderdir. Vemirixena’de, farklı lokasyonlarda çalışan ekiplerin iş yükü dengesini, hizmet seviyelerini ve performans göstergelerini yeniden kurgulayan projeleri yönetir.

Paylaşımlı hizmet yapıları Hizmet seviyesi çerçeveleri +2
Kerem Arslan Risk ve Kontrol Danışmanı

Kerem Arslan Risk ve Kontrol Danışmanı

Risk, uyum ve kontrol tasarımı lideri

Bursa ve Marmara bölgesi

Kerem, iç denetim ve uyum fonksiyonlarında görev aldıktan sonra finans süreçlerinde kontrol noktaları ve risk göstergeleri tasarlamaya odaklanmıştır. Vemirixena’de, süreç değişikliklerinin kontrol ortamına etkisini değerlendiren ve sade ama etkili kontrol setleri geliştiren projeleri yönetir.

Risk ve kontrol tasarımı Uyum ve politika revizyonu +2

Güven veren üyelikler ve mesleki yetkinliklerimiz

2019

Deneyimli finans profesyonelleri

Türkiye’de faaliyet gösteren saygın meslek örgütlerine bağlı deneyimli mali işler profesyonelleri ve proje yöneticilerinden oluşan çok disiplinli bir çekirdek ekip.

Kurumsal dönüşüm geçmişi

Kurumsal şirketlerde finans dönüşüm projelerinde görev almış, süreç ve kontrol tasarımı alanında saha deneyimi bulunan danışmanlardan oluşan çekirdek proje takımı.

2020

Mesleki sertifikalar

Finansal raporlama, iç kontrol çerçeveleri ve süreç tasarımı alanlarında ulusal ve uluslararası tanınırlığı olan sertifikalara sahip kıdemli uzmanlar.

Teknoloji ile uyumlu yaklaşım

ERP, iş akışı ve raporlama araçlarıyla uyumlu çalışan süreç tasarımı projelerinde yer almış, teknoloji ile finansı birlikte ele alan proje liderleri.

2022

Kurumsal referans deneyimi

Türkiye’de faaliyet gösteren farklı sektörlerdeki kurumsal firmalarla finans süreçlerini sadeleştirmeye yönelik çok sayıda proje yürütmüş deneyimli bir ekip.

Uyum ve risk odağı

Uyum, iç denetim ve risk yönetimi fonksiyonlarıyla yakın çalışan, mevzuat beklentilerini süreç tasarımına entegre etmeye odaklanan uzman kadro.

Toplantı masasında finans ekibi görüşme

Kurumsal finans süreçlerinizi sadeleştirmek için ilk adım çoğu zaman iyi yapılandırılmış bir sohbetle başlar.

Finans fonksiyonunuzun bugün nerede durduğunu ve hangi birkaç somut adımla kapanış süresini kısaltabileceğinizi, hata riskini azaltabileceğinizi ve ekip kapasitesini daha iyi kullanabileceğinizi birlikte değerlendirelim. İster potansiyel iş ortaklığı, ister kariyer olanakları, ister yalnızca bir fikir alışverişi olsun; kısa bir görüşme bile önceliklerinizi netleştirmenize yardımcı olabilir.